Stratégie durable : Pourquoi moi et pas les autres ?

En tant que dirigeant de PME ou ETI, vous savez que l’avenir de votre entreprise passe par sa capacité à s’adapter à un monde en mutation. Mais pourquoi vous engager dans une stratégie de développement durable, quels en sont les bénéfices, et surtout, comment surmonter les obstacles internes et externes ? Cet article vous accompagne dans cette réflexion en répondant aux questions que vous pourriez vous poser, tout en vous apportant des solutions concrètes pour franchir le cap.

1. Les motivations stratégiques :

Quels serai les bénéfices pour mon entreprise ?

Adopter une stratégie durable permet à votre entreprise de se positionner comme un acteur responsable et visionnaire. Cela renforce votre attractivité auprès des clients, investisseurs et talents. De plus, une telle démarche ouvre l’accès à de nouveaux marchés et favorise l’innovation.

Pourquoi devrais-je m’engager alors que mes concurrents ne le font pas ?

Vos concurrents peuvent sembler avoir un avantage à court terme en ignorant la durabilité, mais cette approche risque de les rendre vulnérables à moyen et long terme. En anticipant les attentes sociétales et réglementaires, vous prenez une longueur d’avance et évitez les risques de sanctions, de perte de parts de marché ou de décrédibilisation. Elle vous prépare à faire face à la volatilité du coût des matières premières, la variabilité grandissante de la disponibilité des ressources (l’eau par exemple), l’amplification des phénomènes extrêmes qui ne seront plus assurables etc..

Comment la durabilité peut-elle devenir un avantage concurrentiel ?

Une stratégie durable bien communiquée différencie votre entreprise sur un marché de plus en plus exigeant. Elle peut également renforcer la fidélité de vos clients et attirer des partenaires prêts à s’engager dans une relation durable.

2. Les aspects économiques

Le retour sur investissement (ROI) est-il suffisant ?

Une stratégie durable génère des bénéfices financiers, notamment grâce à la réduction des coûts opérationnels (optimisation énergétique, gestion des déchets), génère de nouvelles opportunités commerciales, ouvre l’accès à des financements et assurances abordables et dope la valorisation de votre entreprise. Des études montrent que les entreprises engagées dans la durabilité ont tendance à surperformer leurs concurrents à moyen et long terme.

Combien de temps faut-il pour observer des résultats ?

Les résultats dépendent des initiatives mises en place. Certaines, comme l’efficacité énergétique, peuvent produire des bénéfices rapidement (économies de coûts). D’autres, comme le renforcement de l’image de marque, prennent plus de temps mais génèrent une valeur durable.

Quels outils utiliser pour suivre et mesurer le ROI ?

Le ROI se calcule en analysant la valeur future de votre entreprise. Tous les modèles de valorisation intègrent aujourd’hui une composante ESG pour prendre en compte la durabilité du modèle d’affaire, ainsi les investissements qui vous faites aujourd’hui vont avoir un impact immédiat en termes de réduction des coûts mais plus fondamentalement ils préservent ou augmentent la valorisation de votre entreprise.

Voici deux exemples de techniques de valorisation qui intègrent les éléments RSE :

a) Méthode des Flux de Trésorerie Actualisés (Discounted Cash Flow - DCF)

Très populaire auprès des investisseurs institutionnels et des analystes financiers, le modèle DCF intègre les critères ESG de manière quantitative.

• Pourquoi est-il utilisé ?:

  • Il permet une évaluation précise des impacts ESG sur les coûts, les revenus, ou les risques opérationnels.

  • C’est un facteur d’ajustement du taux d’actualisation pour refléter le risque ESG.

• Exemples d’application :

  • Analyse des impacts de la transition énergétique sur les flux futurs.

  • Incorporation des prix du carbone ou des investissements dans des technologies durables.

b) Méthode des Multiples de Marché

Les investisseurs utilisent les multiples comme P/E (Price-to-Earnings) ou EV/EBITDA (Enterprise Value to EBITDA) pour comparer des entreprises similaires. Les critères ESG influencent ces multiples

• Pourquoi est-il utilisé ?

  • Plus de simplicité et de rapidité d’utilisation pour une évaluation comparative.

  • Plus facile à ajuster pour refléter des primes ou des décotes ESG.

• Exemples d’application :

  • Un score ESG élevé entraîne une prime de valorisation pour refléter une résilience accrue.

  • Les entreprises à risque ESG significatif peuvent se voir appliquer une décote.

3. L’impact organisationnel

Quels processus internes seront impactés ?

La mise en place d’une stratégie durable peut toucher plusieurs aspects : gestion des ressources, optimisation des chaînes d’approvisionnement, ou encore adaptation des produits et services. Cela nécessite parfois une réorganisation et un investissement en formation.

Comment utiliser la démarche pour engager les équipes ?

Il est crucial de communiquer sur les objectifs et les bénéfices des initiatives durables. Impliquez vos collaborateurs dès le début, en organisant des ateliers participatifs et en leur montrant des résultats concrets à court terme (« quick wins »). Cela permettra aux équipes de se projeter dans un projet d’entreprise inspirant.

Faut-il revoir la gouvernance de l’entreprise ?

Pour assurer le succès de votre stratégie, il peut être utile de désigner un responsable RSE ou de créer un comité de pilotage spécifique. Ces structures permettent de suivre les avancées et de garantir l’alignement avec vos objectifs globaux.

4. Les opportunités et les risques

Quels risques si je ne fais rien ?

Ne pas agir expose votre entreprise à plusieurs risques : perte de valeur de l’entreprise, perte de compétitivité, sanctions réglementaires, perte de clients exigeant des engagements durables, ou encore des coûts indirects liés à l’inefficacité.

Comment anticiper les réglementations ?

Les normes comme la CSRD ou la taxonomie européenne imposent des obligations croissantes en matière de transparence et de responsabilité environnementale. Adopter une stratégie durable dès maintenant vous permet de répondre sereinement à ces exigences dans un cadre défini qui est, de facto, le nouveau standard. Même si vous n’êtes pas encore éligibles vos donneurs d’ordre le sont/le seront-il est donc plus efficace de se préparer dans ce cadre d’analyse

Quelles opportunités puis-je saisir ?

La durabilité peut être un levier pour innover dans vos produits et services, attirer de nouveaux segments de clients sensibles à ces enjeux, et développer des partenariats stratégiques avec des acteurs engagés.

Passer à l’action

En tant que dirigeant, vous avez le pouvoir de transformer la résistance au changement, y compris la vôtre), en une opportunité pour votre entreprise. En répondant aux questions stratégiques, économiques, organisationnelles et concurrentielles, vous posez les bases d’un avenir durable et prospère.

Prêts à franchir le cap ? Contactez-nous pour une consultation personnalisée et ensemble, construisons une stratégie durable qui répond à vos ambitions, à votre réalité économique et aux enjeux de demain.